为不断推进后勤精细化管理和规范化管理水平，深化后勤服务理念，转变服务方式，提高服务标准，近年来，校后勤实业发展中心结合自身工作实际，在全中心范围内开展了例会讲评、“6T”务实管理、“最佳实践者”等一系列创优争先主题活动，在全体干部职工中形成比、学、赶、帮、超的活动氛围，并在实践中创新后勤工作模式，不断适应新形势下后勤改革发展的需要以及后勤自身发展的需要。
例会讲评，成为部门与员工互动交流的平台。后勤自2008年始开展例会讲评工作以来，各部门按照各自制定的时间和要求，自觉、主动地抓好例会讲评工作，已逐步趋于成熟，规范，并成为后勤日常的工作制度。通过例会讲评的形式统一了干部职工的思想和行动，通过例会讲评的内容拓宽增强了后勤职工的职业道德修养，通过例会讲评制度的执行作为部门自我加压、塑造企业文化的有效手段，从而达到规范管理的最终效果，成为提高后勤工作效率、干群上下沟通、切实解决问题、同志互相信任的重要途径和平台。
6T务实管理，实现后勤内部管理的新突破。后勤自2009年10月开展6T务实管理工作，率先在两个校区食堂成功试点，在此基础上，在后勤其他部门全面推广6T务实管理工作，加大管理力度，从规范服务做起，优化服务流程，着力深化服务理念，着眼于管理、技术、服务能级水平的提高。在活动中完善服务规范，落实规范服务措施，从业人员的服务意识和技能水平得到切实提升，员工的岗位责任意识得到明显增强，工作场所和就餐环境的整洁度得以不断改善，广大后勤干部员工已自觉融入到“六T”管理理念之中。
“最佳实践区”、“最佳实践者”活动，促进企业与员工的共同发展。后勤自2010年在全中心范围内开展“最佳实践者”活动以来，各部门积极行动，纷纷响应，召开了部门动员大会，制定活动工作方案，营造了较好的工作氛围，极大地调动了广大后勤员工的主动性、积极性和创造性，演绎了一个个爱校如家、勤俭节约、降本增效的生动故事。“最佳实践区”、“最佳实践者”活动，显示了依靠职工办企业的强大力量，充分发挥了广大职工的聪明才智，进一步激发了职工的活力与创造力，不断增强了职工主人翁的意识。
今年世博年，后勤承担了学校世博接待、学生志愿者的重要后勤保障工作。后勤各部门紧密围绕世博“城市让生活更美好”的主题，积极强化服务窗口建设，以极大的热情投入到世博保障服务工作中去，发扬吃苦耐劳的实干精神和团结协作的团队精神，树立把困难留给自己，把方便留给师生的理念。后勤干部职工从自身做起，从身边小事做起，聚焦世博工作的需求，在工作中抓好重点和难点，把了解世博、宣传世博，创意世博、奉献世博作为自身的光荣使命和责任。同时注重各部门间的信息沟通与交流，加强联动与互动，确保世博期间各项服务保障工作的安全、高效、人性化。
后勤中心近几年在学校党委和主管校长的正确领导和指导下，在后勤创建的“三个坚持”工作方针思想指引下，已经形成了符合自身实际的独特工作风格，总结了在抓好物质财富创造的同时，不断积累企业文化建设、精神文明建设的新经验。充分利用文化活动这一有效载体，开展例会讲评、“六T”务实管理、“最佳实践者”等一系列主题活动，涌现了一大批先进典型，体现了后勤人的风采，在活动中进一步深化服务理念，强化服务措施，提高服务质量，进一步增强后勤员工的服务技能与服务意识，提高后勤干部的管理能力和整体素质，不断提高后勤整个团队的向心力、凝聚力、战斗力，提高了为学校教学科研和师生员工服务的水平，体现了后勤对抓好企业文化和精神文明建设的决心和信心。
后勤工作的每一个环节都要追求效率最高化、效益最大化、服务最优化。在今后的工作中，我们要继续深化各项主题活动，在活动中强化精益服务，通过降低资源消耗，提高资源综合利用率，拓宽效益空间，增强后勤实体的核心竞争力。在活动中追求管理效益，使管理体制和运行机制得到更好的优化和完善，继续为学校的建设和发展提供强有力的后勤支持。（本文摘自校后勤中心总经理张德秋在校后勤12月13日召开的工作总结与表彰大会上的报告，校后勤实业发展中心供稿）